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Generar inteligencia de talento permite crear conciencia sobre los desafíos y oportunidades económicas a través de la investigación rigurosa sobre las tendencias existentes. Y motiva la acción mediante campañas de divulgación y mecanismos de retroalimentación que ayuden a los empleadores a comunicar las necesidades específicas de perfiles y habilidades, así como a adoptar prácticas de contratación que aborden las limitaciones de talento de manera eficiente y equitativa.

Igualmente, construir y alentar la creación de relaciones, generar ecosistema, que ayuden al anclaje del cambio en el mercado laboral, es otra de las funciones que puede ser abordada desde las instituciones de promoción. Para ello, han de respaldar a la comunidad empresarial ante los principales desafíos económicos y lograr que se involucren con los sistemas de educación y formación locales.

Ejemplos de programas en el ámbito

En Europa, programas como el desarrollado por la agencia Copenhaguen Capacity son un buen ejemplo de los que se puede hacer en este ámbito. Su iniciativa de atracción de talento constituye un caso de programa ágil de éxito. La aportación de valor de esta agencia local a las empresas se traduce en búsquedas de perfiles cualificados y con experiencia mediante campañas internacionales, con portal especializado para derivar tráfico hacia las vacantes de las empresas, matchmaking para reducir los tiempos de búsqueda o conferencias sobre talento. Igualmente, ayudan a buscar profesionales jóvenes para las empresas con alta capacidad de reclutamiento y proporcionan servicios para facilitar su incorporación. Todo ello con el concurso de empresas asociadas, tanto entre las empresas extranjeras a las que se presta el servicio, como a prestadores de servicios derivados.

El objetivo de este tipo de programas es poner en valor el potencial de facilitar los flujos de talento como palanca de la inversión internacional mediante:

• El desarrollo de un instrumento generador de dealflow de inversión con bajo coste de intervención.
• Posicionamiento (interna e internacionalmente) como territorio con un programa integral de talento que aglutine a los agentes del ecosistema.
• Creación de nuevos paquetes y herramientas de comunicación a distribuir entre clientes, potenciales inversores, prescriptores y medios en general, que ponga en valor la actividad del territorio.

Se trata, además, de transmitir innovación en la instrumentación de la política regional/local, con foco en el impacto social de la inversión.

Claves para el éxito

En todo caso, para que este tipo de iniciativas resulten exitosas desde el punto de vista del objetivo deseado, se requieren de algunas condiciones necesarias, y otras deseables:

• Compromiso institucional al más alto nivel y recursos para mantener y dinamizar la plataforma a nivel internacional.
• Construcción de mapa e institucionalización de dinámicas de gobernanza, implicación de empresas con capacidad de reclutamiento y empresas locales tractoras.
• Desarrollo de los canales y portales de visibilización y captación.
• Acciones de promoción y apoyo de la plataforma.
• Iniciativas de onboarding de empleados internacionales y servicios de softlanding.
• Generación de comunidad internacional local.

Este ejemplo de colaboración institucional público-privada en el programa desarrollado por la agencia danesa constituye un modelo de éxito en cuanto a la creación de valor para las empresas por parte de la institución que, obviamente, redunda en su reputación y posicionamiento de la API como agente clave del ecosistema de promoción de inversiones.

Un cambio de mentalidad y alcance de la intervención de las administraciones públicas españolas es necesario para construir iniciativas de última milla de este tipo, generadoras de verdaderos ecosistemas de talento como factor impulsor de entornos en los que las empresas puedan invertir y crecer en el territorio.

Marian Scheifler
Socia directora, SIfdi

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